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正面问题不足 谋篇发展新局

  2022-01-21

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正面问题不足  谋篇发展新局

——集团党委民主生活会在京召开

 

1月20日,集团党委围绕“学党史不忘初心使命,开新局勇于担当作为”主题,在京召开民主生活会。党委班子成员联系个人思想和工作实际,从“通过党史学习教育党性修养是否进一步提高,面对集团‘十四五’新局信心是否坚定,以集团‘十四五’规划为依据谋划本单位建设发展的措施是否扎实,贯彻执行集团党委决策部署是否有力,上年度民主生活会查找的问题是否整改到位”等五个方面进行对照检查、党性分析,开展批评与自我批评。集团党委书记陈义和主持会议并代表党委作对照检查报告,张文彬、陆礼阳、杨双虎、周伟京、于雪、王议农等党委委员参加会议。_MG_5601_看图王.jpg

会前,党委班子成员认真学习《党章》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规文件,为开好民主生活会打牢思想基础。每名党委委员都自己动手,围绕会议主题,在思想上、认识上、作风上进行深刻检视,分析问题症结,并明确努力方向和改进措施,形成了民主生活会对照检查材料,作了认真的准备。会上,各位党委委员逐个发言,本着对党委、对集团、对同志、对自己高度负责的态度,拿起批评和自我批评的武器,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入查找了问题不足,并明确了努力方向和改进措施,达到了统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。_MG_5608_看图王.jpg

会议认为,2021年,集团党委坚持把方向、管大局、抓落实,沉着应对面临的现实问题,着力提升生产经营的质量效益,着力提升治理管理水平,一手抓发展规划,一手抓机构改革,在新的起点上有效推进了集团公司改革发展稳定各项工作,较好发挥了党委统一领导作用。

会议强调,面对复杂严峻的发展形势,集团党委积极运筹布局、开拓进取,制定了“十四五”战略发展规划,积极推进“俄罗斯能源一体化项目”等重点工程,预示着集团将打开贯通上中下游的新发展空间,迎来突破性的大发展,向着国内一流的低碳能源投资公司的目标坚定前进。面对查找的问题不足,要以“十四五”战略发展规划为牵引,扎实抓好问题整改,为再创辉煌提前做好战略准备。

一是做好项目布局的准备。从集团的建设发展史来看,当年“138”湘衡长输管线的建设,一项重点工程,打开了一片市场,开拓了一个领域,奠定了集团创业发展的基础。面向“十四五”,面对集团二次创业,最关键的一点,就是要把那些事关集团前途命运,牵一发而动全身的重点项目抓好,抓出成效。集团“十四五”规划中已明确提出了“俄罗斯能源一体化项目”、新加坡裕廊港项目、油气接收站项目、粤港澳大湾区能源岛项目、满都拉物流园综合项目等重大项目,前景都非常可观。要站在全局高度,深入分析项目可行性和实施步骤,明确不同项目的优先级,制定项目推进的时间表和路线图,发挥“资本、产业、科技”三位一体优势,科学配置集团人力、财力、物力,选派骨干力量,立下军令状、打好攻坚战,务必取得扎扎实实的成效,以重点突破促进战略突围,以实际成效提振士气、鼓舞信心、开创新局。

二是做好管理治理的准备。回顾过去,集团建设发展中发生的系列问题,一个根本原因,就是管理治理水平还跟不上发展的需要。面向未来,要支撑起建设国内一流低碳能源投资公司的战略目标,就必须具备一流的管理治理能力。去年,集团行政机构改革、相关组织的设置基本完成,但是改革是一个永远没有完成时的工作,是稳中求进的过程,行政机构设立后,还需要管理机制的软件来驱动,需要各治理主体、各管理部门工作职能的牵引和匹配,形成一个紧密耦合的管理治理体系。要进一步理清党委作为领导主体、董事会作为决策主体、经理层作为管理主体的权责边界,完善“一核多元、全面覆盖”的管理治理模式。要进一步深化改革,着力构建以结构再造为依托、流程设计为路线、制度建设为规则、决策执行为核心、监督考核为保障的闭环管理体系,构建起横向协同、纵向贯通的责任链条,切实做到部署安排全方位、压力传导全到位、目标措施全落地、责任主体全覆盖,推动决策转化为实实在在的治理效能,全面实现公司治理管理体系和治理管理能力现代化。领导干部处在管理治理体系的顶端,要抓好本业务领域、本单位的管理治理能力建设,带头在其位谋其政,任其职担其责,积极履职尽责,推动集团改革转型、脱困发展。

三是做好组织人才的准备。“十四五”发展目标绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,必须要有坚强的组织体系支撑,和干事创业的人才队伍。在组织体系建设上,要按照“双向进入、交叉任职”的领导体制要求,加强各级党委领导班子建设,按照“专业公司党委(党支部)——各分子公司党委(党支部)”的模式,健全完善“横向到边、纵向到底”的党组织体系;独立法人企业单位,凡是有正式党员三人以上的,都应当成立党的基层组织,切实建立起上下贯通的党组织体系,畅通上下各级组织沟通交流渠道,确保信息畅通、交流畅通,以坚强的党性保证集团党委领导及时掌握一手真情实况,推进集团党委领导各项决策指示在各级有效贯彻执行。在纪检体系建设上,要采取人才引进、内部培养、兼职等多种方式建设专业精干的纪检干部队伍,采取选任纪委书记、派驻纪检组长、纪检专员等方式,建设上下贯通、灵活高效的纪检体系,加强纪检、审计、法务、风控、人力等部门工作协调,发挥联动机制作用,形成监督合力,以强有力的外在监督,进一步强化各级法纪意识,营造风清气正的良好生态环境,保证各项法纪条规和集团规章制度的有效执行。在人才队伍建设上,要紧贴“十四五”建设发展需求,紧贴生产经营工作实际,着眼于目标任务的实现加强人力资源管理开发,加强人才队伍的前瞻预制和整体筹划,根据产业结构、经营结构,调整好人才结构、专业结构,适时储备培养战略管理人才、产业金融人才、国际商贸人才、国际商务法律人才、油气贸易人才、工程建设管理人才等各方面人才;要加强后备干部队伍建设,注重从能力强、业务精的业务骨干中,选拔培养各级领导干部,既要给他们压担子,也要给他们荣誉和待遇,帮助他们成长成才,为集团的长远发展打下坚实人才基础;要大力推进薪酬制度和绩效考核改革,加强全面预算管理,加强绩效考核兑现,通过“严预算、硬考核、高兑现”,将企业发展与个人利益挂钩,进一步健全创效机制,强化业绩导向,激发人才内生活力。

四是做好文化重塑的准备。当前,集团发展处在低潮期,但干部职工的士气不能低落;丢了不少原有的业务,但不能丢了企业的精气神;有些岗位工作量不是很饱满,但工作标准绝不能降低。在推进“十四五”规划落实,推进转型发展、二次创业过程中,集团自己的创业历史,自己创造的文化是最好的精神营养,是提振士气的最好钙片,也是最好的经验教科书。要利用集团转进发展的契机,加强企业文化的培育,立起全体干部职工的精气神,为再创辉煌提供更强大的精神力量。要以“统一思想、统一认识、统一行动”,来提升全集团的战略执行力;以“艰苦奋斗、临危不乱、迎难勇上、主动进击、崇尚安全、激情奉献”的“138”精神,来提振二次创业的信心决心;以“民众为天、诚信为地、德才为人,天地人和成大业”的核心理念,来强化社会责任、强化诚信意识;以“同心同行,共创共享”的核心价值观,来强化团队精神;以“艰苦奋斗、不断进取”的企业精神,来提振精神状态,提升工作标准。通过加强企业文化建设,进一步弘扬正气,传播正能量,凝聚价值追求,培树优良作风,把干部职工的思想、认识和行动,统一到集团党委、董事会的决策部署上来,统一到“十四五”规划的发展目标上来,统一到各单位细化的任务措施上来,确保全集团紧密团结,全局一盘棋高效协作,共同奋进。

会议强调,集团党委及党委委员要以此次会议为契机,以钉钉子精神抓好整改,以个人整改成效促进所在部门、所在单位整体工作成效,创造良好工作业绩,为建设国内一流的低碳能源投资公司作出新的贡献!


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